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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作指南(2)
制定符合本項(xiàng)目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略
構(gòu)建通暢合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道
提出新穎而富于吸引力的推廣策略
6. 經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程
設(shè)備購(gòu)置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期
產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理
7. 管理團(tuán)隊(duì)
公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力
各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)
領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況
8. 融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
資金需求和來(lái)源
融資計(jì)劃
股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
退出策略(方式、時(shí)間)
9. 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)
關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)
會(huì)計(jì)報(bào)表(包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào))
財(cái)務(wù)分析(IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等)
10. 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題
可能的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題、相應(yīng)的規(guī)避計(jì)劃等。
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