個人七月份工作總結

　　1、六月份工作計劃14項。

　　完成11項，未完成3項。計劃外工作：編寫《外出管理規(guī)定》、《拆遷協(xié)議書》、《建筑工程施工合同》。未完成原因：無物料用品管理經(jīng)驗，需要時間熟悉。故未能擬制《物料用品管理辦法》；一笑堂新店暫時停業(yè)，故未能作出新店《固定資產(chǎn)明細表》；會議用餐、招待用餐職責不在行政，故未行使。

　　2、間接成果。

　　新總部固定資產(chǎn)有據(jù)可依，賬目清晰；有規(guī)范的《建筑工程施工合同》樣本。

　　3、階段性成果。

　　3.1建立搬遷后的總部固定資產(chǎn)明細；

　　3.2對原總部閑置、轉(zhuǎn)移、報廢的固定資產(chǎn)進行說明；

　　3.3清理庫房物品，建立賬目；

　　3.4整理行政現(xiàn)有合同，建立目錄；

　　3.5草擬《合同管理辦法》；

　　4、得到的經(jīng)驗和教訓。

　　4.1霸州店新增煎藥機1臺、微波爐1臺，建國店新增POS機1臺、掃描槍2把，鞋城統(tǒng)計室新增電腦1臺，勝芳店從建國店轉(zhuǎn)移1臺煎藥機，未履行相關手續(xù)；

　　4.2一笑堂固定資產(chǎn)負責人變更，未接到通知，給工作帶來不便；

　　4.3劉總辦公室的小茶幾不知價格，送貨清單上未注明；

　　4.4公司搬遷、放假、重大裝修、負責人更替、新店開張等五種情況，為固定資產(chǎn)監(jiān)管的重點；

　　4.5大小會議室、洽談室、接待室、地產(chǎn)辦公室及熱水器的日常管理負責人未確定；

　　4.6現(xiàn)在盤點簽字權在部門（單位）領導手中，但領導日程安排緊，若能指定某人，固定資產(chǎn)相關工作開展比較便利；

　　4.7因未接到十五店停業(yè)的通知，故本月未做固定資產(chǎn)盤點。

　　4.8霸州、勝芳距總部較遠，固定資產(chǎn)的維修不知怎么做才能保證及時；

　　4.9存在先轉(zhuǎn)移后辦手續(xù)甚至不辦手續(xù)的情況，容易形成對固定資產(chǎn)管理工作的倒逼，造成被動局面；

　　4.10制定工作計劃中出現(xiàn)的跨部門合作，是自己尋求合作還是通過上司尋求合作；

　　4.11照明用電、空調(diào)等出現(xiàn)故障向誰反映，由誰解決；

　　4.12未得到領導正面答復的建議，能否列入八月份工作計劃。

　　5、工作建議。

　　5.1做好個人工作總結，建立新的固定資產(chǎn)明細時，需使用部門（單位）自行申報、行政中心核實審批，必須由行政和使用部門（單位）領導簽字確認。作為日后盤點依據(jù)，憑手續(xù)辦理項目增減等有關事宜。

　　5.2盤點時，需使用部門（單位）派專人一同盤點，由使用部門（單位）負責指示固定資產(chǎn)位置、數(shù)量、使用情況，固定資產(chǎn)管理員負責檢查核實。

　　5.3嚴格固定資產(chǎn)相關手續(xù)，必須先辦手續(xù)，才能采購、轉(zhuǎn)移、報廢，違者由行政中心作出處罰。

　　5.4是否需要確定一個固定資產(chǎn)使用年限，方便審批是否屬于正常報廢。

　　5.5劃分停車區(qū)域，使得總部辦公樓內(nèi)外停車規(guī)范整齊。

　　5.6在使用完會議室之后，使用者應及時歸還鑰匙、保證關閉電源、將垃圾放在垃圾筐或地上，切勿將垃圾放在桌斗中，方便保潔打掃。

　　5.7可否給耗材發(fā)放者一定的采購權，例：注墨用的針管，緊急而價廉。

　　5.8增加一個信息公布欄（利用網(wǎng)站也可以），例：公司的重大決定、部門內(nèi)部的職責變動等，方便信息的及時傳遞和降低行政成本�，F(xiàn)有的內(nèi)部通訊存在時滯性，若在走廊設置公告欄會便利很多。

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