6s管理制度范文

　　在當下社會，制度對人們來說越來越重要，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的6s管理制度范文，歡迎閱讀與收藏。

6s管理制度范文1

　　第一章總則

　　一、目的：為了營造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境；強化公司基礎管理，提升經營形象和員工綜合素質，特制定本制度。

　　二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。

　　三、推行方法：6S推行以PDCA循環(huán)管理模式為方法。

　　第二章6S的定義、目的

　　一、總目的

　　強化基礎管理、提升員工素質及企業(yè)形象、加強企業(yè)競爭力；營造出整潔、舒適的工作環(huán)境；使得設備保持清潔、員工文明進取、企業(yè)健康發(fā)展。

　　二、6S的定義、目的

　　1、整理

　　1.1定義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。

　　1.2目的：

　　(1)騰出空間；

　　(2)防止誤用、誤送；

　　(3)塑造清爽的工作場所；

　　2、整頓

　　2.1定義：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊，加以標識，以便在需要時立即找到。

　　2.2目的：

　　(1)清除“尋找”的浪費；

　　(2)工作場所清除明了；

　　(3)整齊的工作環(huán)境；

　　(4)清除過多的積壓物品；

　　3、清掃

　　3.1定義：清除工作場所的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈明麗。

　　3.2目的：

　　(1)保持令人心情愉快的干凈環(huán)境；

　　(2)減少臟污對品質的影響；

　　(3)減少工業(yè)傷害事故；

　　4、清潔

　　4.1定義：將以上3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

　　4.2目的：維持上面的3S成果；

　　5、素養(yǎng)

　　5.1定義：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進取精神。

　　5.2目的：培養(yǎng)具有良好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

　　6、安全

　　6.1定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。

　　6.2目的：確保生產現(xiàn)場處于安全狀態(tài)，設備運轉正常。

　　第三章“6S”推進組織、職責與權限

　　一、6S推進委員會組織結構圖

　　二、明確組織職責和權限

　　1、實行責任制

　　1.1推行小組對委員會負責。

　　1.2推行小組應依據委員會頒布的目標計劃，制定詳細的適合本小組實情的目標計劃上交委員會，接受委員會的監(jiān)督考核。

　　1.3規(guī)定委員分管內容和責任。

　　1.4規(guī)定推行小組分管內容和責任。

　　2、職責、權限

　　2.1主任委員

　　職責：為6S推行、實施提供資源支持和管理支持；定期實施6S活動之上級診斷或評價工作；主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。

　　權限：對6S推行活動有絕對管理權，6S活動爭議仲裁權。

　　2.2委員

　　職責：策劃推行方案、推動和跟進6S相關活動；負責6S推進的過程指導、管理支持和工作協(xié)調；指揮、監(jiān)督6S推行過程中各部門的運作情況。

　　權限：對6S推行活動方案有修改權；對違反6S活動標準的有指導改善權、按考核標準的處罰權；對考核、檢查小組與執(zhí)行責任部門的爭執(zhí)問題有仲裁權；對6S全面推行活動成果有檢討權。

　　2.3 6S專員

　　6S專員是6S活動推進的具體負責人。

　　職責：制定6S活動推進方案；召集會議；整理資料；編制6S判定表、檢查表；考核檢查6S活動的執(zhí)行情況；對6S異常情況進行監(jiān)督、檢查、整改指導；對6S執(zhí)行情況進行記錄、匯總；評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布；6S宣傳策劃、培訓。

　　權限：對6S活動策劃方案有建議修改權；對6S推進活動有建議權；對現(xiàn)場違反6S標準的有教育指導權、處罰決定權；對6S考核、檢查項目有評審權；對整改措施實施情況的`跟蹤驗證權。

　　2.4推行小組

　　執(zhí)行委員會計劃，擬定本組具體實施計劃和方法，總結小組落實情況，與本部門(車間)人員和委員會保持緊密聯(lián)系。

　　2.4.1推行組長

　　推行小組組長為各部門負責人，是本部門6S推進的第一責任人。

　　職責：參與6S活動的策劃，依公司6S活動計劃，制定本部門實施方案；確定本部門定置管理的區(qū)域及責任人；編制部門自檢評分表，按照《6S現(xiàn)場考核》對本部門人員和指定區(qū)域進行監(jiān)督和考核；參加有關6S教育訓練，參與公司6S文宣活動；負責本部門6S活動的培訓教育；分析和改善6S活動中問題點；其它有關6S活動事務的處理。

　　權限：對本部門違反6S相關規(guī)定的有教育處罰權；本部門6S活動中產生爭議有處理權；有權參與“6S檢查小組”的考核、檢查、評分工作；6S評分缺點的改善和申述；對“6S檢查小組”現(xiàn)場檢查存在的問題有權提出自己的異議。

　　2.4.2各工序負責人

　　各工序負責人是本工序6S現(xiàn)場的第一責任人。

　　職責：參與制定本部門6S活動實施方案；本工序整理、整頓工作的落實，清掃責任區(qū)的劃分；按照各工序6S日�？己吮韺Ρ竟ば蚩己�；檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范；督導部屬的清掃、點檢及安全巡查；協(xié)助下屬克服6S之障礙與困難點。

　　權限：本工序6S活動中產生的爭議有處理權；對違反6S相關規(guī)定的有糾正權、教育處罰權；對6S檢查工作有建議權。

　　2.4.3 6S值班員

　　6S值班員是各部門(工序)6S現(xiàn)場管理聯(lián)絡員，公司員工按部門(工序)實行6S值班員輪崗制度，6S值班員由普通員工擔當(新進員工需工作滿3個月)，值班員崗位每日一換，由各單位自己排班。

　　職責：協(xié)助配合工序負責人對本部門(工序)每日6S現(xiàn)場的監(jiān)督、維持；本部門(工序)的日檢和上報工作；協(xié)助企管部6S現(xiàn)場檢查工作、現(xiàn)場確認、跟蹤整改。

　　權限：對本部門(工序)有關6S現(xiàn)場管理有監(jiān)督權；對不符合的情況有糾正權；對現(xiàn)場整理、整頓、清掃工作有建議權。

　　推行6S值班員制度的目的在于督促員工在工作過程中自檢、互檢，增加責任心，促進員工不斷學習6S知識，提高工作效率，增強企業(yè)活力。各單位可根據實際情況制定本辦法的實施細則。

　　2.5員工的6S責任

　　自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；通道必須經常維持清潔和暢通；個人用品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；滅火器、開關箱、機器設備等周圍要時刻保持清潔；原料、輔料按定制要求擺放，較大較重的堆在下層；不斷清掃，保持清潔；聽取上級的指示，并積極配合。

　　三、組織成員工作方法

　　1、利用會議激發(fā)創(chuàng)意，讓大家出主意、想辦法；

　　2、簡明的宗旨、目標，告訴下屬成員你要求他們做什么，別自以為他們知道你的要求；

　　3、及時跟進檢查，作出評價并提出建議；

　　4、雙方同意后確定整改完成的最后期限；

　　5、獎賞為實現(xiàn)目標作出成績的集體和個人；

　　6、不斷回顧總結成功和失敗的經驗。

　　四、6S推委會的遵旨

　　6S委員會重視人才的培育，讓基層的員工能直接得到參與和發(fā)揮作用的機會，借以發(fā)掘到公司內更多潛在的人才，最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性、參與性，促進員工之間的互動交流、發(fā)揮團隊的精神力量。

　　五、6S推行小組會議制度

　　為有效推動6S活動,檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應改善的事項,并評議申訴的案件,每月至少召開一次小組會議,總結各車間(部門、工序)6S執(zhí)行情況，檢討6S推行過程中存在的問題，并作決議和記錄。會議后次日應將記錄轉送各部門，必要時并張公告。

　　第四章6S現(xiàn)場管理考核制度

　　一、目的

　　為進一步規(guī)范公司6S現(xiàn)場，對員工個人的6S現(xiàn)場管理實施量化考核，引導鼓勵員工不斷改善，特制定如下制度。

　　二、范圍

　　適用于公司各部門的6S現(xiàn)場管理及安全文明生產考核。

　　三、檢查周期、方法

　　1、檢查表編制的依據是“6S現(xiàn)場管理制度”、“整理清單”“車間定置標準書”、“清掃標準書”、“各工序作業(yè)指導書”、“安全操作規(guī)程”。

　　2、6S現(xiàn)場管理推進第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門(工序)負責人及6S現(xiàn)場值班員的自檢組成。

　　3、參加檢查的人員：品保總監(jiān)、6S專員、企管部部長、各部門負責人、各工序負責人及現(xiàn)場6S值班員。

　　4、6S現(xiàn)場檢查周期

　　4.1車間、工序每日自檢，由工序負責人及6S值班員負責，車間主任監(jiān)督；

　　4.2企管部每周二、周四例行檢查，由工序負責人進行現(xiàn)場確認；

　　4.3企管部每周不定期檢查(每周最少兩次)，由6S值班員進行現(xiàn)場確認。

　　4.4每月由企管部組織一次，品保總監(jiān)、各車間主任參加檢查，主要針對上一期存在的問題現(xiàn)場驗證。

　　4.5企管部不定期邀請總經理對現(xiàn)場6S成果驗收、指導。

　　5、6S檢查小組成員在考核、檢查中必須客觀、公正、依據檢查表扣分，如有對不符合事項不予指正和不扣人情分者，給予罰款：50元/次。

　　6、在6S檢查小組現(xiàn)場檢查中，各部門(工序)負責人必須給予積極配合，當檢查員與被查核部門發(fā)生爭議時，由品�？偙O(jiān)或總經理進行裁決。

　　7、本著公平、公正、公開的原則，檢查扣分及時公布，接受全員監(jiān)督。

　　7.1檢查結果由企管部每周統(tǒng)計，經品�？偙O(jiān)簽字確認后，周六上午在公告欄公布；

　　7.2出現(xiàn)嚴重不合格項時，企管部于當日下達“整改通知單”到車間負責人，由車間主任負責落實到個人。企管部對改善結果驗證，并將檢查表記錄存檔。

　　7.3企管部每月30日前將該月的檢查情況按部門匯總公布，并送車間主任，由車間負責人分析本部門存在的問題，并制訂措施。

　　7.4企管部不定期將改善前后的照片張貼在6S公布欄，對比6S實施效果。

　　四、考核制度

　　1、獎罰方法

　　1.1部門(工序)自檢工作，由各單位自行獎罰，獎罰可采取多樣化的方式，不限于罰款處罰。

　　1.2企管部或檢查小組檢查時根據“6S現(xiàn)場管理檢查表”，采用評分形式進行考評；獎勵、罰款的計算標準是5元/1分。

　　1.3除檢查表中要求的項目外，各車間可根據自身情況追加要求項目，獎勵/扣罰方法相同。

　　1.4獎勵、罰款由企管部月底進行匯總，并將每月匯總結果報辦公室備案，行政總監(jiān)負責將獎勵、罰款在責任人當月工資中給予體現(xiàn)。

　　2、基層員工2.1企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)不符合項，由工序負責人或6S值班員確認，對責任人進行扣分。

　　2.2為加強管理的力度，員工同一周內違反相同項目實施加倍扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過3次由車間主任從嚴處理。

　　2.3對6S活動中積極主動、有創(chuàng)新項目的員工，由工序負責人提出、車間主任審核每項獎勵1~2分，多項多獎。

　　2.4每月統(tǒng)計分值最高的，由工序投票推薦1到2人作為“6S示范員”，發(fā)放“6S示范員”胸卡。

　　2.5季度統(tǒng)計分值最高的，由各工序投票推選出公司“6S先進個人”，一次獎勵50元。

　　2.6統(tǒng)計分值由每周評比結果和月評比結果進行加權綜合后得出。

　　3、6S值班員

　　3.1企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)6S值班員存在不合格項時，加倍扣分。

　　3.2同一工序每天扣分超過2分的，每超過1分，6S值班員按50%對應扣分。

　　3.3部門、工序沒有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的，當班6S值班員加1分。

　　4、工序

　　4.1工序所有員工6S分值的平均分作為各工序的考評依據。

　　4.2工序負責人沒有按車間日�？己藢�員工進行考核的，一次扣3分。

　　4.3工序負責人沒有對6S現(xiàn)場管理進行早會宣導的，一次扣2分。

　　4.4所在工序出現(xiàn)扣分的，工序負責人按工序總分的50%進行扣分。

　　4.5季度統(tǒng)計平均分值最高的工序，推薦該工序為公司“6S示范區(qū)”，發(fā)錦旗一面，負責人當選“6S明星”，獎勵工序負責人100元，獎勵工序200元。

　　4.6對企管部發(fā)出過整改通知單，沒有按期完成整改或整改后驗證仍不合格的工序不能獲獎。

　　4.7綜合考評成績并列時，并列工序均得獎。

　　4.8各工序的綜合考評成績，企管部每月匯總后及時公布。

　　5、部門(車間)

　　5.1部門(車間)負責人為6S現(xiàn)場管理的第一責任人，本部門(車間)各工序負責人的扣分之和為部門負責人的6S考核得分。

　　5.2部門(車間)負責人未對本部門6S現(xiàn)場管理進行培訓的，扣5分。

　　5.3部門(車間)負責人未組織本部門人員進行6S現(xiàn)場管理考核制度培訓和學習的，扣5分，并責令其限期完成。

　　5.4沒有對工序負責人進行日�？己说�，一次扣3分。

　　5.5企管部發(fā)出整改措施表，車間應督促工序負責人在限期內進行有效的整改，沒有按期完成的，扣3分；整改后經驗證仍不合格的扣5分。

　　5.6沒有根據6S推委會制定的6S策劃方案制定本部門實施計劃或不能按期完成其他6S相關工作的，一次扣4分。

　　6、表彰

　　6.1每期評選結果，由6S推行部門寫成報告，送交總經理審批，并將獎金領出，在月初給予頒獎。

　　6.2將每期的“6S示范員”、“6S先進個人”、“6S示范區(qū)”、“6S明星”照片張榜公布。

　　五、其它規(guī)定

　　1、本考核辦法一經公布，各部門主管對其部門人員進行培訓和整改，時間為7天。

　　2、各部門學習和整改時間到期后，“6S檢查小組”及時進行定期、不定期現(xiàn)場考核，嚴格按照本管理制度執(zhí)行。

　　3、此考核辦法中獎勵辦法只限車間。

　　4、本管理制度自頒布之日起生效，任何人不得以任何理由進行擅自修改。

　　5、本管理制度中有不完善的地方，將在運行過程中逐步進行補充和完善。

　　6、本管理制度的歸口管理為企管部，執(zhí)行過程中的一切解釋權歸企管部。

　　六、相關文件及表格

　　1、《6S現(xiàn)場檢查表評分表》

　　2、《整改通知單》

　　3、《清掃、定置標準書樣本》

　　6S推進第二階段考核

　　6S第一階段考核時間為20xx年6月份至20xx年6月份，第二階段考核以各單位自檢為主，考核以分級考核的形式開展，即企管部考核各部門第一負責人；部門、車間考核工序負責人；工序負責人考核員工，各級的考核范圍為其責任區(qū)域，比如企管部發(fā)現(xiàn)車間有不符合標準的，直接拍照存檔，對部門、車間負責人進行扣分，同時將不合格情況反饋至第一負責人；車間主任在生產現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不符合標準的，不論是哪名員工造成，全部計為工序負責人的責任；工序負責人發(fā)現(xiàn)某員工不符合標準的，直接處罰當事人。處罰，獎勵方法同上述獎懲制度。每月底由各部門(車間)將考核結果交企管部，由企管部進行匯總監(jiān)督。

　　第五章6S活動

　　一、6S宣傳

　　1、做6S宣傳標語和條幅懸掛于生產現(xiàn)場。

　　2、利用6S園地做6S宣傳工作，每部門負責一期，兩周一換，參照板報進行評比。

　　二、6S研討會

　　每季度“6S示范區(qū)”、“6S先進個人”評選結束后，由企管部組織一次6S研討會，參會人員包括6S推委會成員、各工序負責人、6S先進個人，互相交流、學習6S實施心得，總結本部門在6S執(zhí)行過程中遇到的困難與不足，借鑒成功經驗，使公司的6S活動朝統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化發(fā)展。部門之間相互觀摩、到6S示范工序參觀、學習，爭取在較短時間內使公司各部門都達到6S的要求。

　　三、6S競賽

　　為確保公司員工進一步了解6S的含義、目的、推行方法及其要領，在今后6S推行中員工能從被動改為主動去實施與宣導6S實施的帶來好處，促使公司的6S活動變成一種良好的工作、生活習慣，通過6S知識搶答賽與現(xiàn)場圖片6S的判定，加深對6S知識的了解，增強將理論知識應用于實際的操作。

　　第六章教育訓練

　　一、6S現(xiàn)場實施的負責人

　　每季度企管部根據6S現(xiàn)場管理需求向人力資源部提出培訓要求，由人力資源部制定培訓計劃，并考核、記錄培訓效果。

　　二、全體員工

　　各部門根據6S現(xiàn)場管理的需要，可隨時組織本部門員工培訓，培訓資料可由企管部協(xié)助提供。

　　培訓方式分為：集體授課、現(xiàn)場教育、早會宣導等。

　　培訓效果跟蹤：開、閉卷考試；現(xiàn)場檢查效果驗證。

　　各部門根據6S現(xiàn)場管理的需要，可隨時組織本部門員工培訓，培訓資料可由企管部協(xié)助提供。

　　培訓方式分為：集體授課、現(xiàn)場教育、早會宣導等。

　　培訓效果跟蹤：開、閉卷考試；現(xiàn)場檢查效果驗證。

6s管理制度范文2

　　為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度適用于車間全體員工。

　　一、什么是5S管理制度：

　　5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣：

　　1、革除馬虎之心，凡事認真(認認真真地對待工作中的每一件"小事" )

　　2、遵守規(guī)定

　　3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了

　　4、文明禮貌

　　沒有實施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S管理活動最為適合。

　　二、5S管理制度的實施：

　　整理(SEIRI)

　　1.車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

　　2.上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的.物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

　　3.設備保持清潔，材料堆放整齊。

　　4.近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存?zhèn)}庫。

　　5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

　　整頓(SEITON)

　　1.設備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

　　2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

　　3.產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

　　4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。

　　5.管理看板應保持整潔。

　　6.車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

　　清掃(SEISO)

　　1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

　　2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

　　3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。

　　4.設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

　　5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

　　清潔(SETKETSU)

　　徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。

　　素養(yǎng)(SHITSUKE)

　　公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關規(guī)定。

　　1. 5S活動每日堅持且效果明顯。

　　2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

　　3.時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

　　三、檢查要點

　　1.有沒有用途不明之物

　　2.有沒有內容不明之物

　　3.有沒有閑置的容器、紙箱

　　4.有沒有不要之物

　　5.輸送帶之下，物料架之下有否置放物品

　　6.有沒有亂放個人的東西

　　7.有沒有把東西放在通路上

　　8.物品有沒有和通路平行或成直角地放

　　9.是否有變型的包裝箱等捆包材料

　　10.包裝箱等有否破損(容器破損)

　　11.工具、計測器等是否放在所定位置上

　　12.架子的后面或上面是否置放東西

　　13.架子及保管箱內之物，是否有按照所標示物品置放

　　14.作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件

　　15.相同零件是否散置在幾個不同的地方

　　16.作業(yè)員的周圍是否放有必要之物(工具、零件等)

　　四、員工在5S管理活動中的責任

　　1.自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放

　　2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間

　　3.通路必須始終保持清潔和暢通

　　4.物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所

　　5.滅火器、配電盤、開關箱、電動機等周圍要時刻保持清潔

　　6.物品、設備的放置要做到仔細、正確、安全，較大較重的要堆在下層

　　7.保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理

　　8.紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所

　　9.不斷清掃，保持清潔

　　10.注意上級的指示，并加以配合。

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