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小學人事部門工作計劃（通用14篇）
時間一晃而過，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，來為以后的工作做一份計劃吧。相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！下面是小編整理的小學人事部門工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
小學人事部門工作計劃 1
一、指導思想：
學校人事檔案工作是學校的一項基本職能，它是學校工作必不可少的組成部分，是學校各項活動、管理工作的真實反映和重要的果，是體現(xiàn)一個學校辦學成果的重要依據(jù)。學校的人事工作關(guān)系到學校的榮譽、發(fā)展，關(guān)系到全校教師的切身利益，是學校正常有序開展工作的堅強后盾。
為進一步規(guī)范學校檔案、人事工作管理，體現(xiàn)學校檔案、人事工作的重要地位，使我校的檔案、人事工作再上一個新臺階，特制定如下工作計劃。
二、具體工作：
（一）完善管理制度，規(guī)范管理程序。
1、加強和完善檔案管理工作，及時完成資料分類歸檔，完善檔案查看制度。實行檔案資料工作集中統(tǒng)一管理。
2、協(xié)助學校領(lǐng)導完善用人制度工作。根據(jù)新勞動合同法的相關(guān)精神，本學期繼續(xù)協(xié)助校領(lǐng)導完成全校教工和臨時用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱評聘工作，建立并完善考評制度，正確進行績效考核和人才評價，做到科學、公正，公平。合區(qū)教育局人事科傳達的會議內(nèi)容學習教師專業(yè)技術(shù)職務評聘政策與當前的考核操作技能方法，做好年末每位教師的年終考核。
（二）人事管理制度化、規(guī)范化。
隨著教育事業(yè)日新月異的變化，人事改革的不斷深入，學校的人事工作要求工作人員工作做得細、做得實。由于教師的`調(diào)進調(diào)出等教師的流動以及帶來的一系列問題，更要求人事干部要有高度的責任心，從學校的整體利益出發(fā)，做好學校的各項人事工作。人事干部要為學校、教師的人事問題根據(jù)學校的整體規(guī)劃按原則，照規(guī)定辦事，使學校工作有條不紊地開展。
（三）常規(guī)工作：
1、工資福利工作：抓好正�；芾�，做好晉級增資、轉(zhuǎn)正定級、退休審批等工作。
2、報表統(tǒng)計工作：做好每月工資報表，各項人事統(tǒng)計報表，年終報表的上交工作。做好核定每月績效工資，年終工資總額、四金解繳基數(shù)的工作。
3、職稱評定工作：把握其工作的政策性，嚴格執(zhí)行上級的文件規(guī)定，做到公開、公平、公正。
4、其他管理工作：做好教職工的聘用合同簽訂等工作。做好流動人員關(guān)系及四金、醫(yī)保的轉(zhuǎn)移，
5、上級布置工作：保質(zhì)、保量按時完成局人事科布置的各項人事工作。
6、檔案整理工作：及時按質(zhì)做好學校文書檔案的歸檔工作，協(xié)助學校的各項常規(guī)檢查。
7、其他事務工作：按時做好支部、行政布置的各項工作。做好法人變更工作。
�。ㄋ模┟吭轮攸c工作：
九月份：
（1）各項人事統(tǒng)計報表的審核、填寫；
（2）法人變更；
（3）社保、公積金變更事宜；
�。�4）中級職稱評審
（5）轉(zhuǎn)正定級審核
十月份：
（1）完成學校教師基本信息的登記和錄入；
（2）完成教師聘用合同的簽訂；
十一月份：
（1）擬定、細化教師考核條例和細則
（2）學期中期自查，完成相關(guān)檔案的歸檔工作。
十二月份：
�。�1）做好年度考核工作
（2）做好申報中、高級職稱的教師材料清退工作。
一月份：做好各類資料的歸檔工作。（含人事、文書等所有檔案）
小學人事部門工作計劃 2
一、指導思想
本學年度上期，我們綽劉小學的人事管理和師訓工作將堅持以“科學發(fā)展觀”為指導，按照“以改革創(chuàng)新求發(fā)展，用特色內(nèi)涵鑄輝煌”的總體工作思路，認真貫徹執(zhí)行市教體局提出的“四個堅持”的要求及市教體局基礎教研室的工作計劃，緊緊圍繞鎮(zhèn)中心學校的整體工作部署，以人為本，深化課程改革和課堂教學改革，積極推廣“導學法”課堂教學模式，樹立新理念，把握新標準，全面實施素質(zhì)教育，繼續(xù)加強學校特色建設，培育教育新亮點。繼續(xù)推進“三項教學”工作，提高師生的文化修養(yǎng)、實踐能力和創(chuàng)新精神。繼續(xù)推進校本教研工作，努力提高教師素質(zhì)，加大學科建設工作力度，提高教師學科能力。繼續(xù)開展好課堂教學達標工作，進一步完善評價機制，強化質(zhì)量監(jiān)控，牢固樹立“教育大計,教師為本”、“發(fā)展教育,教師先行”的思想，以“三查三評”活動為載體，唱響“師德教育”主旋律，組織好教師各種類型培訓，進一步加強兩支隊伍建設，做好職稱、工資、人事、檔案整理及其它日常工作，務實創(chuàng)新，與時俱進，增強服務意識，提高工作效率和水平，努力開創(chuàng)我校人事管理和師訓工作新局面。
二、主要工作
（一）構(gòu)建載體，積極探索師德建設新途徑
繼續(xù)把師德建設作為“強體固本”的基礎性工程，按照“三實兩如”的工作思路，以“三查三評”活動為抓手，以開展各項師德主題教育活動為載體，以加強教育、強化監(jiān)督、嚴厲查處等方式方法為手段，不斷完善師德監(jiān)督投訴機制，積極探索師德建設的新途徑、新方法，提高廣大教師的思想政治素質(zhì)和師德水平，創(chuàng)建學習型團隊，構(gòu)建學習型網(wǎng)絡，努力建設一支師德高尚、作風正派、業(yè)務精湛的高素質(zhì)教師隊伍。
1、務求實效，扎實開展“三查三評”活動。
為進一步豐富“三查三評”活動內(nèi)涵，創(chuàng)新活動形式，增強活動實效，突出“解決好我校存在的一至二個突出問題”和“督查學校班子成員和教師讀好書、提高自身修養(yǎng)”兩個重點。通過“查”“評”各環(huán)節(jié)活動扎實有效地開展，查擺出我校、班子成員、教師存在的主要問題，并在本學期內(nèi)有針對性地解決好一至二個突出問題。同時，對照“建立學習型組織、打造書香校園”的要求，我校班子成員和教師充分利用業(yè)余時間有針對性地選擇一批好書，加強讀書學習和反思，努力構(gòu)建學習型網(wǎng)絡，創(chuàng)建學習型團隊，提升我校教師職業(yè)道德素養(yǎng)和學校管理水平。
2、教育引導，開展多種形式師德教育活動。
一是組織教師認真學習《教育法》、《教師法》、新《義務教育法》、《未成年人保護法》、《鄭州市中小學教師職業(yè)道德建設十項規(guī)范和十條懲戒》等法律法規(guī)，增強廣大教師知法、懂法、守法意識。
二是通過廣泛走訪、座談等形式深入調(diào)研，篩選出全市“學習標兵”和“師德先進個人”，并針對師德建設中涌現(xiàn)出的先進典型和存在的突出問題，有計劃地通過新鄭教育信息網(wǎng)“師德論壇”欄目，組織我校教師開展學習先進典型和大討論活動。
三是組織我校教師認真學習《心理健康教育與教師心理健康》以及北師大伍新春教授關(guān)于教師心理健康知識講座，加強教師心理健康教育。
3、監(jiān)督查處，規(guī)范教師職業(yè)道德行為。
督促我校在完善師德建設承諾內(nèi)容的基礎上，將我校師德建設承諾內(nèi)容公示在學校大門口，印制師德建設承諾監(jiān)督公告，發(fā)放至我校每一個班級并告知家長，并設立投訴箱，公布學校和教體局的投訴電話，設立專兼職結(jié)合的師德投訴負責人，落實師德投訴受理制度，接受群眾監(jiān)督。同時，以懲戒為手段，以教育為目的，把嚴厲查處領(lǐng)導、教師違法違紀現(xiàn)象，作為師德考核評估的一個重要保障，對違紀的`校長、教師嚴肅查處，并在評先表優(yōu)、晉級等工作中落實“一票否決”制度，進一步規(guī)范教師職業(yè)道德行為。
�。ǘ┎扇〈胧�，努力提高兩支隊伍素質(zhì)
根據(jù)市教體局關(guān)于教師培訓工作整體部署，結(jié)合我校實際，按照“請進來、走出去”的工作思路，以提高教師隊伍整體素質(zhì)為重點，以開展學科培訓、專業(yè)技能測試、名家講座、外出考察、掛職鍛煉等活動為載體，組織好教師的各種類型培訓，全面提高我校教師隊伍整體水平。
一是通過“中小學教師繼續(xù)教育、信息技術(shù)教育、學科培訓、班主任培訓”等多形式的教師培訓，全面實施教師素質(zhì)升位工程，提高教師業(yè)務技能。
二是對我校主要學科教師進行所教學科專業(yè)知識技能測試，促進教師業(yè)務素質(zhì)不斷提高。
�。ㄈ┘訌姽芾�，充分發(fā)揮教學能手的示范帶動作用
一是教學能手要針對所教學科特點，積極主動開展課題研究，適時為我校同學科教師開展公開課、專題講座等活動。
二是教學能手每期至少在學校做兩次公開課，與2名同學科教師結(jié)成師徒，引領(lǐng)同學科教師業(yè)務技能不斷提高。
三是組織教學能手參加各級培訓活動，進一步提高其理論素養(yǎng)和業(yè)務水平。
4、做好“導學法”課堂教學模式的推廣應用。
本學期，我校要積極推進“導學法”教學模式，主動開展以“導學法”為主要模式的課堂教學改革。要組織教師認真學習“導學法”課堂教學模式的基本理論，指導教師詳細掌握“導學法”基本模式中“預習、研討、檢測”三個階段中的主要任務和基本方法。并且以骨干教師來帶動，引導教師在課堂教學中堅持以“學生為主體、教師為主導、訓練為主線”的導學法“三主”原則，把“導學法”積極運用到課堂教學實踐中，調(diào)動全體學生學習的主動性，提高課堂教學效率，全面提升教學質(zhì)量。我校要在“導學法”課堂教學模式推廣運用中，克服各種困難，深入課堂，聽劉評課，做好指導和督促工作。并將此項工作納入教師的教學活動考評之中。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng)新管理活動，促進學校全面發(fā)展
1、狠抓工作落實，促進學校主動發(fā)展。我校的教學管理要突出細節(jié)和習慣，要在精細上下功夫，在執(zhí)行上求落實，并制訂管理細則，推行自主管理、民主管理，提高各項教學工作的執(zhí)行力。特別在學生管理上要遵循教育規(guī)律，從細節(jié)做起，抓好學生常規(guī)管理活動。按照要求執(zhí)行好學生作息時間，落實好作業(yè)審批制度，切實減輕學生課業(yè)負擔；根據(jù)學生身體條件，落實好學生座位循環(huán)輪換制。我校要從各項工作計劃的制訂、目標任務的分解等方面做好周密安排，并做好月督查指導工作。
2、抓過程管理，用管理督促發(fā)展。建立完善教育教學工作計劃、重大工作督辦制度，突出骨干教師培養(yǎng)，領(lǐng)導及教師聽評課、集體備課，作業(yè)布置與批改，上課與備課相一致等方面的過程管理，要一抓到底，決不松懈。每月底進行一次常規(guī)督查工作，平日進行抽查工作，結(jié)果及時反饋給教師并列入個人業(yè)務考核之中。
3、建設“書香校園”，用文化引領(lǐng)特色發(fā)展。我校要認真落實市教體局《建設書香校園工作意見》要求，豐富活動內(nèi)容，搭建多級平臺，通過開展讀書星級評選活動、誦讀比賽、演講活動、筆記展評等，大力推動書香校園建設活動，構(gòu)建具有本校特色、符合學生特點的環(huán)境文化、師生文化、制度文化等，督促和鼓勵我校教師多讀書，讀好書，好讀書，把教師們打造成“學習型”教師，用文化建設推進我校童話作文教學特色的再發(fā)展。
�。┳龊寐氃u、工資、信訪等常規(guī)工作
廣泛宣傳職評政策，進一步完善職評推薦辦法，堅持公平、公正、公開、平等的職稱評定機制，調(diào)動我校教師干事創(chuàng)業(yè)的積極性。認真做好工資、年度考核、人事變動、退休教師手續(xù)辦理、民師政策解釋和信訪穩(wěn)定等工作。
�。ㄆ撸┓e極做好其他各項工作
樹立中心意識、大局意識、服務意識、創(chuàng)新意識，圍繞市教體局和鎮(zhèn)中心校的中心任務積極做好其他各項工作。
小學人事部門工作計劃 3
一、指導思想
認真學習上級人事精神，繼續(xù)以區(qū)教育局人事科精神為指導，貫徹黨的路線、方針和政策。認真學習以人為本的科學發(fā)展觀，根據(jù)新形勢、新任務、新要求，理論聯(lián)系實際，增強自我培訓的實效性，從而將本校的人事管理工作在原有水平上完成得更為規(guī)范。
二、工作目標
(一)加強政治、業(yè)務學習，努力開創(chuàng)人事工作的新局面
1、加強政治理論學習，用科學的理論武裝頭腦。以深入學習黨的十六大精神為重點，努力把握其解放思想、實事求是、與時俱進的理論精髓，以科學發(fā)展觀指導人事工作，探索規(guī)律，開拓創(chuàng)新，增強工作責任感，強化服務意識，加強作風建設。
2、加強業(yè)務學習，提升管理水平，認真學習有關(guān)人力資源管理的相關(guān)政策、規(guī)定，開拓視野，豐富信息，全面提高管理水平，建立辦事高效、規(guī)范的工作管理機制。
(二)加強教師隊伍建設，提高教師的整體素質(zhì)
1、繼續(xù)推進用人制度改革，嚴格規(guī)范操作程序，一按核定的教職工編制，規(guī)范設崗;二按教師自愿報名公開競聘，學�？己�，決定聘用，簽定聘用合同;三按雙向選擇的原則，學校為被聘教職工提出聘任工作;四經(jīng)雙向同意，與被聘任的教職工簽定聘任合同;五是做好聘后的考核工作。
2、加強青年教師“一二三培養(yǎng)工程”的組織實施工作。期初制定青年教師成長的目標任務，要求每一位青年教師制定個人奮斗目標及具體實施措施，期末對他們進行考核并提出意見和建議。
(三)規(guī)范檔案管理工作，使我校的檔案工作科學化、規(guī)范化，為學校的教育、教學及宣傳工作服務。 做好本學期學校文書的歸檔工作，嚴格按要求保管、借閱檔案;協(xié)助有關(guān)部門做好創(chuàng)建工作中資料的整理。
(四)搞好職稱評聘、考核、管理，積極推進職稱改革
1、強化崗位意識，搞好崗位設置。加強調(diào)研工作，學習兄弟學校職改工作的先進經(jīng)驗，推進專業(yè)技術(shù)職務科學設崗、按崗聘任。加強聘后管理考核工作。通過崗位設置，形成專業(yè)技術(shù)隊伍合理結(jié)構(gòu)，促進學科發(fā)展。
2、做好專業(yè)技術(shù)的職稱評聘工作，提高工作水平。大力宣傳職稱改革等方面的方
針、政策，繼續(xù)研究制定切合我校實際的專業(yè)技術(shù)職務評審條件，正確把握好職稱工作的導向。把職稱評聘工作作為學校人事制度改革的'有機組成部分，使其成為充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性的有效激勵機制。
(五)保質(zhì)保量做好人事日常工作。
1、人事調(diào)配、干部晉級、日�？记�、職工離退休、獎懲。
2、工資調(diào)整、臨時工管理、技工培訓、勞動保護等。
3、教師資格認定、教師職稱培訓、教師評優(yōu)報獎。
4、做好人事檔案規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化管理模式工作;
5、完善學校教職工信息庫工作。
三、大致工作安排：
九月份：
1、制定本學期工作計劃。
2、與教職工簽定聘用、聘任合同，新教師簽定雇傭合同。
3、新教師填寫干部履歷表、建立個人業(yè)務檔案。
4、學校本學年基本情況上報。
5、班主任津貼報批。
6、上報教師高一層次學歷進修獎勵情況。
7、對教職工信息庫中人員的基本情況進行修改、完善。
8、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。
9、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總。
十月份：
1、組織教師參加職稱計算機考試。
2、教師職稱情況統(tǒng)計。
3、對晉升職務的教職工進行調(diào)資。
4、兩年一次的正常工資晉升。
5、填寫教職工工資變動表。
6、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。
7、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總。
十一月份：
1、組織教師參加省職稱外語考試及蘇州市職稱外語考試
。 2、08年上半年職稱計算機報名。
3、教師個人業(yè)務檔案整理。
4、完成教育局每年一次的人事年報和工資年報。
5、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。
6、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總。
十二月份：
1、教師個人業(yè)務檔案整理。
2、全校教職工的年度考核及評優(yōu)工作
3、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。
4、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總。
一月份：
1、教師學期考核工作。
2、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。
3、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總。
4、學期工作總結(jié)。
5、教育、教學資料的整理、立卷、歸檔工作。
小學人事部門工作計劃 4
一、指導思想
認真學習上級人事精神，繼續(xù)以區(qū)教育局人事科精神為指導，貫徹黨的路線、方針和政策。認真學習以人為本的科學發(fā)展觀，根據(jù)新形勢、新任務、新要求，理論聯(lián)系實際，增強自我培訓的實效性，從而將本校的人事管理工作在原有水平上完成得更為規(guī)范。
二、具體工作
(1)協(xié)助學校領(lǐng)導完善用人制度工作
根據(jù)新勞動合同法的相關(guān)精神，本學期繼續(xù)協(xié)助校領(lǐng)導完成全校教工和臨時用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱評聘、新教師引進工作，正確進行績效考核和人才評價，做到科學、公正，公平。結(jié)合區(qū)教育局人事科傳達的會議內(nèi)容學習教師專業(yè)技術(shù)職務評聘政策演變與當前的考核操作技能方法，做好學期末每位教師的考核匯總表測評、填寫工作。
(2)做好工資福利及新一輪工改策略工作
工資福利牽涉每一位教工的切身利益，我將一如既往地認真做好各類人事報表，如：日常的.月報表、季報表包括年報表工作。對于工改的進一步深化，我校已成立基本的工改領(lǐng)導小組，在本學期的人事培訓中我進一步學習相關(guān)的政策文件，研讀新一輪的工改政策，及時和學校工改小組匯報溝通訊息，使我校的工資福利分配工作能順利開展并圓滿完成。做到上級領(lǐng)導放心和學校教工滿意。
(3)進一步規(guī)范教工人事檔案管理工作
進一步維護好電子版的干部人事檔案系統(tǒng)。及時整理教工書面檔案的整理、分類工作。做到資料保管妥善、有序。做好學校人才資源的網(wǎng)上統(tǒng)計，包括市教委出臺的上海市學校行政管理工程中的所有信息錄入并維護好，隨時接受上級部門的檢查、監(jiān)督。
三、發(fā)展方向
新時期需要學校人事干部具有良好的綜合素養(yǎng)，在本學期里，我將接受新一輪的“十一五”人事干部培訓班學習，我會抱著謙虛好學的態(tài)度，努力學習老師教的業(yè)務知識，在各類人事會議中，貫徹理論聯(lián)系實際的方針，做好各項人事工作并進一步掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，從而增長知識，開闊眼界，深化認識，增強人事工作的使命感和責任感。
小學人事部門工作計劃 5
以學校總體工作部署為指針，以教育教學工作為中心，以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務到位”為目標，樹立以人為本的理念，貫徹服務宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好內(nèi)部建設，努力提高素質(zhì)，在全校教職工的支持和配合下，有目的、有條理、高效益地開展工作，為學校提質(zhì)量、創(chuàng)成績而服務。
一、常規(guī)工作
1、及時收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件、通知，并交校長審閱，根據(jù)校長的審閱意見，轉(zhuǎn)達給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。
2、做好文件的上傳下達工作。在主管領(lǐng)導指導和幫助下，明確任務，各負其責，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報、保密和檔案管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件、會議記錄、會議召集等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時、準確，優(yōu)質(zhì)、高效。
3、提前做好開學和學期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學校部署及時起草學校工作計劃（總結(jié)）和校歷。
4、及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學校相關(guān)的工作材料。
5、及時出好會議通知、學校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。
6、做好學校會議的籌備工作、記錄工作。
7、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。
8、做好相關(guān)的.年報和各類信息統(tǒng)計工作。
9、做好校長及副校長安排的臨時指令性工作。
二、主要工作
1、進一步做好各部門、各年級的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭取主動、積極配合、充分協(xié)調(diào)是行政人事部的主要工作目標。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學校政令暢通。及時傳達貫徹學校決策，加強督辦檢查，促進學校各項決策的落實。認真、科學地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保學校以教學為中心，各方面通力合作，默契配合。堅持重大問題報告制度；做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過、不拆臺、不越位、顧大局、識大體，維護好學校班子的團結(jié)，提高工作效率。
2、做好學校文函檔案管理工作。根據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學校辦學水平的教學教研材料并歸檔，使檔案管理更科學、規(guī)范，作好檔案利用工作，更好地為教育教學及各項工作服務。
3、做好校務公開工作。認真做好校務公開工作，增加公平、公正和公開的透明度，對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜，在全校教職工中及時做到公開。
4、創(chuàng)建有特色的校園文化。優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品位。加強學校網(wǎng)頁、閱報欄、宣傳欄等文化載體建設。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果。協(xié)助校長搞好學校外事工作。
5、按時完成人事統(tǒng)計及有關(guān)報表工作。收集整理學校辦學的基本數(shù)據(jù)，編制學校的基本情況表，向?qū)W校有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務。
6、協(xié)助學校做好安全穩(wěn)定工作。督促值班人員按時到崗并做好安全記錄；
認真排查不穩(wěn)定因素，及時化解各類矛盾糾紛。
7、樹立服務意識，公正公平地做好各項人事工作，配合校長做好教職工績效考核、繼續(xù)教育、日�？己�、教職工工資增加、職評等工作。
三、需強化的工作
1、調(diào)整網(wǎng)站版面，移除潤揚中學欄目。
依照學校規(guī)劃調(diào)整，在學校網(wǎng)站首頁及分頁上移除潤揚中學（含高中、初中）欄目的顯示，原欄目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入后臺隱藏保存。
2、增加與學科教學相關(guān)的網(wǎng)站連接。
擬在網(wǎng)站醒目處增加揚州教考研、市（區(qū)）名師工作室等網(wǎng)站的鏈接，突出對教育教學的支撐。
3、繼續(xù)做好網(wǎng)站專欄建設工作。
在認真做好已有專欄的基礎上，積極配合學校行政管理和教育教學部門，圍繞教育教學熱點，繼續(xù)開辟新的網(wǎng)站專欄。
4、繼續(xù)抓好網(wǎng)站投稿的日常管理工作。
繼續(xù)做好網(wǎng)站信息員信息技術(shù)能力常規(guī)培訓，通過邗江中學教師qq群及時通報工作動態(tài)；準時按月通報各部門投稿情況，督促信息員提高投稿時效性。
5、做好與學科基地學習的平臺的對接工作。
依托學科基地配置的學習資源平臺，打造集學校宣傳、信息發(fā)布、資源共享、自主學習等多功能為一體的校內(nèi)綜合網(wǎng)絡應用平臺。
小學人事部門工作計劃 6
一、目標設定
優(yōu)化人力資源配置：確保教師隊伍結(jié)構(gòu)合理，滿足教學需求，提高教育教學質(zhì)量。
提升教師專業(yè)發(fā)展：通過培訓、研修等方式，促進教師專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升。
完善人事管理制度：建立健全人事管理制度，確保人事工作規(guī)范化、標準化。
二、具體措施
招聘與選拔
制定詳細的招聘計劃，明確招聘標準和流程。
拓寬招聘渠道，利用網(wǎng)絡平臺、招聘會等多種方式吸引優(yōu)秀人才。
實施嚴格的選拔程序，包括筆試、面試、試講等環(huán)節(jié)，確保選拔質(zhì)量。
培訓與發(fā)展
組織定期的教師培訓和交流活動，提升教師的教學能力和教育理念。
鼓勵和支持教師參加外部培訓和進修，拓寬視野，提升專業(yè)素養(yǎng)。
建立教師成長檔案，跟蹤記錄教師的成長軌跡，為個性化發(fā)展提供支持。
績效管理與考核
完善教師績效考核體系，明確考核標準和指標。
定期開展績效考核工作，確保考核結(jié)果的.公正性和準確性。
根據(jù)考核結(jié)果，實施獎懲措施，激勵教師積極工作。
人事檔案管理
建立完善的人事檔案管理制度，確保檔案的完整性和準確性。
定期對人事檔案進行整理和歸檔，方便查閱和使用。
加強人事檔案的保密工作，確保信息安全。
三、時間規(guī)劃
第一季度：完成招聘計劃的制定和發(fā)布，啟動招聘工作。
第二季度：組織教師培訓和交流活動，完善績效考核體系。
第三季度：實施績效考核工作，整理和完善人事檔案。
第四季度：總結(jié)年度工作，制定下一年度的人事工作計劃。
小學人事部門工作計劃 7
一、背景分析
隨著教育改革的深入和教育信息化的推進，小學人事工作面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應新時代的`要求，需要不斷創(chuàng)新和改革人事工作。
二、創(chuàng)新方向
信息化建設
推進人事管理信息化建設，建立人事管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)人事信息的數(shù)字化管理。
利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對人事數(shù)據(jù)進行深度分析和挖掘，為決策提供科學依據(jù)。
教師評價機制改革
建立多元化的教師評價機制，除了傳統(tǒng)的績效考核外，引入學生評價、同行評價、家長評價等多元化評價方式。
強調(diào)過程評價和結(jié)果評價相結(jié)合，注重教師的教育教學過程和質(zhì)量提升。
人才激勵機制創(chuàng)新
建立靈活多樣的激勵機制，包括物質(zhì)獎勵、精神激勵、職業(yè)發(fā)展機會等。
鼓勵教師參與學校管理和教學改革，為教師提供更多的發(fā)展平臺和機會。
三、實施步驟
調(diào)研與規(guī)劃
對現(xiàn)有的人事工作進行調(diào)研和分析，明確存在的問題和改進方向。
制定詳細的創(chuàng)新和改革計劃，明確時間節(jié)點和責任人。
技術(shù)培訓與推廣
組織人事管理人員進行信息化建設相關(guān)技術(shù)的培訓和學習。
推廣人事管理信息系統(tǒng)的使用，確保教師和管理人員能夠熟練掌握。
試點與推廣
選擇部分教師進行教師評價機制和激勵機制的試點改革。
根據(jù)試點情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，逐步推廣至全校。
評估與反饋
對創(chuàng)新和改革工作進行評估和反饋，及時調(diào)整和完善相關(guān)措施。
定期組織交流和分享活動，促進教師之間的學習和借鑒。
小學人事部門工作計劃 8
一、目的
為了有效應對小學人事工作中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件和緊急情況，確保學校的正常秩序和師生的安全，制定本應急處理計劃。
二、應急事件類型
教師離職或突發(fā)疾病
教師之間的矛盾沖突
人事數(shù)據(jù)泄露或丟失
其他可能影響學校正常秩序和師生安全的緊急情況
三、應急處理措施
教師離職或突發(fā)疾病
立即啟動應急招聘程序，確保教學工作的連續(xù)性。
安排臨時替代教師，保障學生的學習不受影響。
對離職教師進行妥善安置和后續(xù)跟蹤。
教師之間的'矛盾沖突
及時介入調(diào)解，了解雙方訴求和意見。
組織雙方進行溝通和協(xié)商，尋求解決方案。
如無法解決，可向上級部門或?qū)I(yè)機構(gòu)尋求幫助。
人事數(shù)據(jù)泄露或丟失
立即啟動應急預案，封鎖相關(guān)系統(tǒng)和設備。
通知相關(guān)部門和人員，協(xié)助調(diào)查和處理。
加強信息安全防護，防止類似事件再次發(fā)生。
其他緊急情況
根據(jù)具體情況，制定相應的應急處理措施。
確保信息傳遞的及時性和準確性，避免造成不必要的恐慌和誤解。
四、應急演練與培訓
定期組織應急演練
通過模擬各種突發(fā)事件，檢驗應急處理措施的有效性和可操作性。
根據(jù)演練結(jié)果，及時調(diào)整和完善應急處理計劃。
開展應急培訓
對人事管理人員進行應急處理相關(guān)知識和技能的培訓。
提高教師的應急意識和自救互救能力。
五、總結(jié)與反饋
總結(jié)應急處理經(jīng)驗
每次應急處理后，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，形成案例庫。
為今后的應急處理工作提供參考和借鑒。
反饋與改進
收集教師和管理人員的意見和建議，不斷改進應急處理計劃。
加強與相關(guān)部門的溝通和協(xié)作，提高應急處理工作的效率和水平。
小學人事部門工作計劃 9
一、工作目標
完善教師隊伍建設，確保各學科教師配備合理，滿足教學需求。
優(yōu)化人事管理流程，提高工作效率和服務質(zhì)量。
加強教師培訓與發(fā)展，提升教師專業(yè)素養(yǎng)。
二、工作重點與措施
師資招聘與調(diào)配
根據(jù)學校教學發(fā)展規(guī)劃，制定詳細的教師招聘計劃。明確各學科、各年級所需教師的數(shù)量、資質(zhì)要求等。通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如教育人才網(wǎng)、高校招聘平臺等，廣泛吸引優(yōu)秀人才。
在招聘過程中，嚴格按照招聘流程進行篩選。組織筆試、面試、試講等環(huán)節(jié)，確保選拔出業(yè)務能力強、教育理念先進的教師。同時，關(guān)注教師的師德師風，將其作為重要的考核指標。
合理調(diào)配教師資源，根據(jù)教師的專業(yè)特長和教學能力，安排到合適的教學崗位。定期對教師崗位進行評估，及時調(diào)整不合理的安排，以提高教學效果。
人事管理優(yōu)化
對現(xiàn)有人事管理制度進行全面梳理，結(jié)合學校實際情況和教育行業(yè)發(fā)展趨勢，修訂和完善相關(guān)制度。如考勤制度、績效考核制度、職稱評定制度等，確保制度的科學性和合理性。
建立健全人事檔案管理系統(tǒng)，實現(xiàn)人事檔案的電子化管理。對教師的個人信息、教學經(jīng)歷、培訓記錄、考核結(jié)果等進行詳細記錄和分類管理，方便查詢和統(tǒng)計，為學校的人事決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。
加強與其他部門的`溝通協(xié)作，及時了解各部門的人員需求和工作動態(tài)。積極配合各部門解決人事相關(guān)問題，提高整體工作效率。
教師培訓與發(fā)展
制定年度教師培訓計劃，根據(jù)教師的教齡、學科、職稱等情況，分類分層開展培訓活動。培訓內(nèi)容包括教育教學理論、教學方法與技能、教育技術(shù)應用、師德師風建設等方面。
組織校內(nèi)培訓，邀請教育專家、優(yōu)秀教師來校開展講座、示范課等活動。同時，鼓勵教師之間開展教學研討和經(jīng)驗交流活動，形成良好的學習氛圍。
積極選派教師參加校外培訓和學術(shù)交流活動，拓寬教師的視野，提升教師的專業(yè)水平。對參加校外培訓的教師，要求其撰寫培訓心得，并在學校內(nèi)進行分享，實現(xiàn)培訓資源的最大化利用。
三、工作安排
第一季度
完成新學期教師招聘計劃的制定和招聘信息的發(fā)布。
啟動人事管理制度的修訂工作，廣泛征求教師意見。
組織教師參加寒假培訓活動，做好培訓記錄和反饋收集。
第二季度
開展教師招聘工作，完成面試、試講等環(huán)節(jié)，確定擬錄用人員名單。
完成人事管理制度的修訂和發(fā)布，組織教師學習新制度。
開展校內(nèi)教學研討活動，促進教師之間的交流與合作。
第三季度
辦理新教師入職手續(xù)，做好入職培訓和崗位安排。
完善人事檔案管理系統(tǒng)，對教師檔案進行全面整理和錄入。
組織教師參加暑期培訓和學術(shù)交流活動。
第四季度
開展教師績效考核工作，根據(jù)考核結(jié)果進行表彰和獎勵。
總結(jié)年度人事工作，撰寫工作總結(jié)報告，分析存在的問題和不足，提出改進措施。
制定下一年度人事工作計劃。
小學人事部門工作計劃 10
一、工作目標
建立科學合理的人才評價體系，客觀公正地評價教師的工作表現(xiàn)。
加強教職工隊伍的穩(wěn)定性，降低人員流失率。
提升人事部門的信息化建設水平，實現(xiàn)人事工作的高效管理。
二、工作重點與措施
人才評價體系建設
制定全面、科學的教師績效考核指標體系。除了教學成績外，還將教學過程、教學創(chuàng)新、師德師風、學生評價、家長評價等納入考核范圍。明確各項指標的權(quán)重和評分標準，確保考核的公平性和客觀性。
完善教師職稱評定制度。建立職稱評定量化標準，將教師的教學業(yè)績、科研成果、公開課表現(xiàn)、指導學生競賽等方面進行量化考核。同時，注重對教師的綜合評價，避免單純以論文、課題等作為評定依據(jù)。
定期開展教師教學能力評估活動。通過課堂觀察、教學反思、教學成果展示等方式，對教師的教學能力進行全面評估。為教師提供個性化的反饋和建議，幫助教師提升教學水平。
教職工隊伍穩(wěn)定工作
關(guān)注教職工的工作和生活需求，建立良好的溝通機制。定期與教職工進行談心談話，了解他們的工作困難和職業(yè)發(fā)展期望，及時解決他們的.問題和困惑。
完善教職工激勵機制。設立多種獎項，如優(yōu)秀教師獎、教學成果獎、師德標兵獎等，對表現(xiàn)優(yōu)秀的教職工進行表彰和獎勵。同時，在職稱評定、崗位晉升、培訓機會等方面向優(yōu)秀教職工傾斜，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。
營造良好的校園文化氛圍。組織豐富多彩的教職工活動，如文體比賽、團建活動、節(jié)日慶�；顒拥�，增強教職工的歸屬感和凝聚力。
人事信息化建設
引入先進的人事管理軟件，實現(xiàn)人事信息的集中化、數(shù)字化管理。通過軟件對教職工的基本信息、考勤記錄、績效考核結(jié)果、培訓情況等進行實時更新和管理，提高工作效率和數(shù)據(jù)準確性。
建立學校人事部門官方網(wǎng)站或公眾號，及時發(fā)布人事政策、招聘信息、培訓通知等內(nèi)容。方便教職工和社會公眾了解學校人事工作動態(tài)，提高人事工作的透明度。
加強對人事部門工作人員的信息化培訓，提高他們的信息技術(shù)應用能力。確保工作人員能夠熟練操作人事管理軟件，運用信息技術(shù)手段開展人事工作。
三、工作安排
第一階段（1 - 3 月）
開展教師績效考核指標體系和職稱評定量化標準的調(diào)研和制定工作。
建立教職工溝通機制，開展首次談心談話活動。
進行人事管理軟件的選型和采購工作。
第二階段（4 - 6 月）
完善教師績效考核指標體系和職稱評定量化標準，并組織教職工學習。
組織開展首次教職工文體比賽活動。
完成人事管理軟件的安裝和調(diào)試，開始錄入教職工信息。
第三階段（7 - 9 月）
開展教師教學能力評估活動，為教師提供反饋和建議。
評選優(yōu)秀教師，進行表彰和獎勵。
優(yōu)化人事部門官方網(wǎng)站或公眾號的功能和內(nèi)容。
第四階段（10 - 12 月）
進行年度教師績效考核工作，根據(jù)考核結(jié)果進行崗位調(diào)整和獎勵分配。
總結(jié)教職工隊伍穩(wěn)定工作經(jīng)驗，制定下一年度工作計劃。
對人事信息化建設工作進行總結(jié)和評估，提出改進措施。
小學人事部門工作計劃 11
一、工作目標
強化學校人力資源規(guī)劃，保障學校發(fā)展的人才需求。
提升教師的職業(yè)幸福感，促進教師的職業(yè)成長。
規(guī)范人事工作流程，確保各項人事工作合法合規(guī)。
二、工作重點與措施
人力資源規(guī)劃
對學校的發(fā)展戰(zhàn)略和教學目標進行深入分析，結(jié)合學校的班級設置、學生規(guī)模等因素，預測未來幾年學校對各學科教師、管理人員、后勤人員等的需求情況。
建立人才儲備庫，通過與高校建立合作關(guān)系、參加教育人才招聘會等方式，提前選拔和儲備優(yōu)秀人才。對有潛力的人才進行跟蹤培養(yǎng)，為學校的發(fā)展提供人才保障。
定期對學校的人力資源狀況進行評估，分析教師隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、學科結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)等是否合理。根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整人力資源規(guī)劃和招聘計劃。
教師職業(yè)幸福感提升
關(guān)注教師的身心健康，組織開展心理健康講座、心理咨詢服務等活動。為教師提供良好的工作環(huán)境和辦公條件，減輕教師的.工作壓力。
支持教師的職業(yè)發(fā)展，為教師提供多樣化的培訓和晉升機會。鼓勵教師參加各類教學競賽、課題研究等活動，對取得成績的教師給予表彰和獎勵。
建立教師職業(yè)發(fā)展檔案，記錄教師的成長歷程和職業(yè)發(fā)展軌跡。為教師提供個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，幫助教師實現(xiàn)自身的職業(yè)目標。
人事工作規(guī)范化
梳理和完善人事工作流程，包括招聘流程、入職流程、離職流程、考勤管理流程、績效考核流程等。明確各流程的具體步驟和責任人，確保人事工作的規(guī)范化和標準化。
加強對人事工作相關(guān)法律法規(guī)的學習和宣傳，確保人事工作嚴格遵守國家法律法規(guī)和政策要求。如在招聘過程中，嚴格遵守平等就業(yè)原則，杜絕歧視行為；在勞動合同管理方面，確保合同的簽訂、變更、解除等符合法律規(guī)定。
定期對人事工作進行內(nèi)部審計和自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。建立健全人事工作風險防控機制，防范人事工作中的法律風險和管理風險。
三、工作安排
第一學期
完成學校人力資源需求預測報告的撰寫。
與高校建立合作關(guān)系，開展校園招聘宣傳活動。
組織教師參加心理健康講座和教學競賽活動。
梳理和完善人事工作流程，組織人事部門工作人員學習。
第二學期
建立人才儲備庫，對儲備人才進行初步篩選和聯(lián)系。
開展教師職業(yè)發(fā)展檔案的建立工作，為教師提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導。
對人事工作進行內(nèi)部審計，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。
總結(jié)本學期人事工作，制定下學期工作計劃。
小學人事部門工作計劃 12
一、工作目標
優(yōu)化教職工隊伍結(jié)構(gòu)，確保師資力量滿足教學需求。
提升教職工職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力，促進教師專業(yè)成長。
完善人事管理制度，提高人事管理效率和透明度。
加強教職工團隊建設，營造和諧、積極的工作氛圍。
二、具體措施
招聘與選拔
根據(jù)學校發(fā)展規(guī)劃，制定詳細的招聘計劃，確保新教師入職前經(jīng)過嚴格篩選和面試。
引入多元化招聘渠道，如在線招聘平臺、教育論壇等，擴大招聘范圍。
培訓與發(fā)展
組織定期的教師培訓和研討會，邀請教育專家進行講座，提升教師教學水平和教育理念。
實施“青藍工程”，鼓勵新老教師結(jié)對幫扶，促進青年教師快速成長。
績效考核與激勵
建立科學合理的教師績效評價體系，定期進行績效考核，確保評價公正、透明。
設立優(yōu)秀教師獎勵機制，對表現(xiàn)突出的'教師進行表彰和獎勵，激發(fā)教師工作積極性。
團隊建設與文化建設
舉辦教職工團建活動，增強團隊凝聚力和歸屬感。
加強校園文化建設，營造積極向上的工作氛圍，提升教職工的職業(yè)榮譽感和責任感。
三、時間規(guī)劃
第一季度：完成招聘計劃制定，啟動新教師招聘工作；組織春季教師培訓。
第二季度：完成新教師入職培訓，開展中期績效考核；舉辦教職工團建活動。
第三季度：實施“青藍工程”，促進青年教師成長；修訂和完善人事管理制度。
第四季度：進行年度績效考核，表彰優(yōu)秀教師；總結(jié)全年人事工作，規(guī)劃下一年度工作。
小學人事部門工作計劃 13
一、現(xiàn)狀分析
目前學校師資隊伍存在年齡結(jié)構(gòu)不合理、部分學科教師短缺等問題，需加強師資隊伍建設，提升整體教學質(zhì)量。
二、工作目標
調(diào)整師資隊伍年齡結(jié)構(gòu)，確保各年齡段教師比例均衡。
補充短缺學科教師，滿足教學需求。
提升教師隊伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)一批學科帶頭人。
三、具體措施
招聘與引進
針對短缺學科，加大招聘力度，拓寬招聘渠道，吸引優(yōu)秀人才加入。
實施高層次人才引進計劃，引進具有豐富教學經(jīng)驗和顯著教學成果的優(yōu)秀教師。
培訓與提升
組織教師參加專業(yè)培訓，提升教育教學能力和科研水平。
鼓勵教師參加學術(shù)交流活動，拓寬視野，了解教育前沿動態(tài)。
評價與激勵
建立教師成長檔案，記錄教師職業(yè)發(fā)展軌跡，為教師晉升提供依據(jù)。
設立教師科研成果獎勵機制，鼓勵教師積極參與教育科研活動。
四、實施步驟
調(diào)研分析：對現(xiàn)有師資隊伍進行深入調(diào)研，明確存在問題和需求。
制定方案：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定師資隊伍建設方案，明確目標和措施。
組織實施：按照方案要求，有序開展招聘工作、培訓活動和評價激勵工作。
監(jiān)督評估：定期對師資隊伍建設工作進行監(jiān)督評估，確保各項工作落到實處。
小學人事部門工作計劃 14
一、背景分析
隨著學校規(guī)模的擴大和教育改革的深入，現(xiàn)有的人事管理制度已不能完全適應學校發(fā)展的需要，需進一步完善和優(yōu)化。
二、工作目標
建立健全人事管理制度體系，確保人事管理工作有章可循。
提高人事管理效率，簡化管理流程，提升服務質(zhì)量。
加強教職工權(quán)益保障，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。
三、具體措施
制度修訂與完善
對現(xiàn)有的人事管理制度進行全面梳理，根據(jù)學校實際情況和法律法規(guī)要求，進行修訂和完善。
制定新的人事管理制度，如教職工考勤管理制度、績效考核制度等，確保制度覆蓋全面、操作性強。
流程優(yōu)化與信息化
優(yōu)化人事管理流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和審批程序，提高工作效率。
推進人事管理信息化建設，建立教職工信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)教職工信息的電子化管理和共享。
溝通與反饋
加強與教職工的溝通與交流，及時了解教職工對人事管理制度的意見和建議。
建立教職工反饋機制，對教職工反映的問題和建議進行及時回應和處理。
四、實施步驟
調(diào)研與評估：對現(xiàn)有的.人事管理制度進行全面調(diào)研和評估，明確存在的問題和不足。
制度修訂：根據(jù)調(diào)研結(jié)果和法律法規(guī)要求，對人事管理制度進行修訂和完善。
流程優(yōu)化與信息化建設：優(yōu)化人事管理流程，推進信息化建設，建立教職工信息管理系統(tǒng)。
培訓與推廣：對教職工進行新制度的培訓和宣傳，確保教職工了解并遵守新制度。
監(jiān)督與評估：定期對人事管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督評估，確保制度得到有效落實。
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