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ERP實(shí)習(xí)總結(jié) -實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)總結(jié)
為期兩個(gè)星期的沙盤模擬結(jié)束了,在這短短的14時(shí)間里,我覺得我收獲了很多在課堂上不曾學(xué)到的知識(shí)。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深感受到了經(jīng)營公司的不易,特別是處在市場競爭激烈的環(huán)境中,生死存亡,往往只在一線之間。我在公司擔(dān)任市場營銷分析員一職,一開始我并沒有意識(shí)到這個(gè)職務(wù)有多么重要,聽老師的講解,無非也就是投廣告,至于怎么投,投多少根本沒有仔細(xì)去思考。第一天的實(shí)訓(xùn)由于生病,而缺席了,回來后聽財(cái)務(wù)總監(jiān)告訴我,在第一次的競單中我們只排了個(gè)倒第二。一種恥辱感和愧疚感油然而生,分析了一下失敗原因,主要是由于我們對競爭對手了解不夠,沒有想到大家都會(huì)花那么大的價(jià)錢去爭單子,也沒有想到搶到訂單對我們公司的經(jīng)營有多重要。食不知味的吃完一頓飯,我在心里暗暗下定決心,明天一定要補(bǔ)上今天漏掉的知識(shí),為我們公司挽回劣勢。第二天我們正式開始模擬企業(yè)經(jīng)營過程,召開年度會(huì)議,投資生產(chǎn)線,更新長短期投資,研發(fā)新產(chǎn)品,開發(fā)新市場…這一項(xiàng)項(xiàng)程序,讓我彷佛真的置身于某跨國企業(yè),由CEO帶領(lǐng)我們?yōu)橄乱荒旯镜拿\(yùn)在籌謀,拼搏。對于生產(chǎn)我不是很了解,需要多少原料,開發(fā)哪條生產(chǎn)線,索性把精力都投入到研究市場銷售預(yù)測單上,初看覺得很迷茫,這一個(gè)個(gè)都是什么?需求量,單價(jià),市場,逐一分析過后才明白這是對各個(gè)市場的預(yù)測,廣告費(fèi)投多少,在哪個(gè)市場投都要以這個(gè)為依據(jù)。在第一年年末,我們第一次出現(xiàn)了資金緊張的問題,雖然賬本平了,可是流動(dòng)資金已所剩無幾,所有者權(quán)益出現(xiàn)負(fù)數(shù)。我們安靜了,開始思考究竟是哪步出了差錯(cuò),最后歸結(jié)為產(chǎn)量過剩,產(chǎn)品全部堆積在倉庫內(nèi),占用了我們的流動(dòng)資金。這樣一來,問題變得嚴(yán)峻了,如果明天不能搶到一個(gè)對我們有利的訂單,那么很快我們就要面臨破產(chǎn)的窘境。我開始徘徊于各個(gè)公司的門前,觀察大家都剩多少現(xiàn)金,來預(yù)測他們都會(huì)投多少廣告費(fèi)。最后總和我們自己的實(shí)力,決定投10M,這時(shí)候生產(chǎn)總監(jiān)問我們那投在哪個(gè)市場上呢,本地,區(qū)域。這時(shí)候大家才如夢初醒,剛剛只顧著生產(chǎn),開發(fā)新市場沒有人去顧及。而我只顧著研究第三年開始的P2.P3產(chǎn)品的銷售,沒有考慮到第二年P(guān)1產(chǎn)品的銷路,這樣一來,我們只能在本地市場搶訂單…努力了這么久,有了產(chǎn)品,卻沒有市場,這樣的結(jié)果讓大家很是無奈,失落…而我對自己的疏忽更是慚愧,開始更加認(rèn)真的研究各個(gè)市場的動(dòng)態(tài)。第二年.還是按部就班的進(jìn)行那些工作,雖然時(shí)不時(shí)會(huì)有點(diǎn)資金斷流的危險(xiǎn),但還好,在我們財(cái)務(wù)總監(jiān)的嚴(yán)格把關(guān)下,我們還是有驚無險(xiǎn)的繼續(xù)經(jīng)營下去。又到了年末,該是搶訂單的時(shí)候了,大家都摩拳擦掌,由于去年的銷售額還不錯(cuò),所以我們有競爭市場老大的希望,如果可以,我們的廣告費(fèi)就可以省下不小的一筆,對于流動(dòng)資金依然拮據(jù)的我們是個(gè)很大的緩解?上,最后事實(shí)的結(jié)果并沒有如我們所愿,我們還是投了9M的廣告費(fèi),為我們掙到了雖然不是很滿意,但也算客觀的訂單。第三年,需然很快的就把P1交貨了,可是要生產(chǎn)P2,還有其他的管理費(fèi),還貸款,在經(jīng)營到一半的時(shí)候我們就面臨破產(chǎn)的困境了。還好關(guān)鍵時(shí)刻生產(chǎn)總監(jiān)靈機(jī)一動(dòng),想到了貼現(xiàn),雖然損失了不少,可總算幫我們暫時(shí)度過了難關(guān)。但是此時(shí)每一步都必須要萬分小心,稍有不慎,就只能推盤認(rèn)輸了。每一筆賬都要精打細(xì)算,考慮到截流,仔細(xì)的算過市場份額,進(jìn)行市場預(yù)測后,我發(fā)現(xiàn)明年亞洲市場可以緩一緩,ISO14000的認(rèn)證也可以先放下,這樣省下的資金可以供我們先生產(chǎn)P2,只有生產(chǎn)出產(chǎn)品,明年搶訂單的時(shí)候我們才能放手一搏,爭取做市場老大。經(jīng)營過半的時(shí)候,我們遇到了前所未有的危機(jī)。當(dāng)老師于課上公布去年市場老大的時(shí)候,我們驚呆了,原以為我們穩(wěn)坐本地市場的市場老大,可是突然殺出個(gè)H組,我們的CEO前去與老師交涉,結(jié)果發(fā)現(xiàn),由于我的失誤,在計(jì)算大家的銷售額的時(shí)候,少計(jì)了H組P3產(chǎn)品的銷售值,導(dǎo)致我們與市場老大失之交臂。這樣一來,【ERP實(shí)習(xí)總結(jié) -實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)總結(jié)】相關(guān)文章:
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